阿米巴模式辅导要点
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中国企业导入阿米巴的四个“死穴”:一是多数企业处于产业转型期,战略迷茫带来组织上的频繁调整、频繁试错;二是供应链不稳定,市场价格忽高忽低,内部交易、定价很难达成;三是绩效理念停留在过去,没有抓住阿米巴资源配置的精华,特别是一些成长型企业导入阿米巴后,又“开倒车”去做传统的KPI,最终把阿米巴变成了一场绩效考核;四是分配机制不科学,年度目标不可实现,所谓的“超利分享”也只是画饼充饥,股权激励混合在阿米巴模式上,也不伦不类。总之,不改变“土壤”的肥力,只是追求多产粮食,是行不通的。

       阿米巴经营模式落地,要考虑几个关键因素:

一、盈利模式——基于利润增长的竞争策略决策者能站在更高的位置,思考企业转型升级期如何排兵布阵、配置资源。否则,战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰,盈利模式设计无可回避!

二、组织变革——倒三角模式与合伙人机制:阿米巴组织不是盲目的扁平化,而是“利、责、权”通过组织重构真正融合在一起,通过内部创业平台让员工像老板一样思考!倡导全员参与经营,人人都是CEO。

三、经营实学——回归管理本质的管理实践:管理会计是将长期非量化的整体战略分解为阶段的、量化的各业务单元的业绩考核指标,保证公司目标、日常经营和员工行为完全统一的计划工具和控制工具。

四、OGSM——年度经营计划落地:不谋一时,不足以谋一世。阿米巴年度经营计划是以OGSM为主线,以管理会计是暗线的计划模式。将众多的小阿米巴串联起来,统一组织目标和发展方向。

五、创客绩效——自主绩效与薪酬模式:管理的核心就是解决“利益分配”问题,员工需要自己能清晰核算出自己的收入;企业需要建立员工价值帐户,购买的不是员工的时间、体力,而是员工创造的价值!

六、经营哲学——用文化经营人心:经营哲学对自己而言是人格的修练,对组织而言是用文化建立秩序的过程。经营哲学的价值:对内用文化理念转化为员工行为;对外把文化理念转化为企业形象。


 
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